网友提问：
有哪些自媒体文案写作参考书？
优质回答：
关于文案写作，我把我常看的一些书推荐给大家，希望能对大家有帮助+
1.《文案大师教你精准劝败术》-罗伯特?布莱
想做文案的人必读书，就不详细介绍了。
2.《一个广告人的自白》-大卫．奥格威
广告界经典书籍。一般文案都是和广告有挂钩，所以推荐给大家。
3.《定位：有史以来对美国营销影响最大的观念》-艾·里斯、杰克·特劳特
经典书籍。了解定位，是每一个运营、广告、文案以及营销人的基本要求。
4.《麦肯锡的写作技术与逻辑思考》-高杉尚孝
这是本不错很实用的书籍，能帮助你在写文案时，产生新的方向和灵感。比如销售文案。
5.《文案力：如果没有文案，这世界会有多无聊？》-卢建彰
这本书很有意思，读起来感觉很轻松，不太看下去枯燥专业书的伙伴们，可以看看这一本。
6.《文案不哭》-乐剑峰
案例很多，而且覆盖了很多广告文案，参考和借鉴意义很大。
7.《全球一流文案：32位世界顶尖广告人的创意之道》-克朗普顿
这这本有点难理解，要多花时间去看。但是很锻炼看书人的思维维度，所以我比较推荐。
8.《蔚蓝诡计》-乔治．路易斯、比尔．皮茨
比较偏广告创意的一本书，但是对于写文案的人来说，有创意是一件好事情。
9.《广告文案：创思原则与写作实践》－邱顺应
教科书级别的文案书，目录的逻辑结构非常完成，是属于文案的架构体系，适合入门级小朋友。
10.《文案创作完全手册》－罗伯特·布莱
这本书也是入门级别的书籍，非常详细介绍了文案工作的内容、流程以及写文案的一些技巧，实用性很大。
其他网友回答
最近刚刚读完《麦肯锡教我的写作武器——从逻辑思考到文案写作》这本书，书中有一些好的方法，分享给大家。
我们在每天的工作中，都会写邮件、写文案。对于邮件写作，我们可以信手拈来，但是对于文案，尤其是报告和简报，有不少人都会头疼。交上去的文案总是被打回来，苦思冥想，也找不到原因。你有没有想过，你写文案最终目的是什么？我们都忽略了最重要的一点，文案是用来解决问题的。你可以去看看你的文案，是不是写着写着就跑偏了？
不同于其他的书，《麦肯锡教我的写作武器——从逻辑思考到文案写作》（以下简称《麦肯锡教我的写作武器》）这本书系统地介绍了许多制作商务文案的好方法，例如：区分信息种类的方法、金字塔原理、MECE(不重复、不遗漏)、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法。其中，最具特色的是分辨问题类型的高杉法。
分辨问题类型的高杉法是作者高杉尚孝在《麦肯锡教我的写作武器》一书中的独创，教会我们一步一步解决问题，写出一个有说服力的商业文案。
第一步，发现问题。这里说的问题指的是现状与期待之间的差距，只有发现问题，才能解决问题。而且，还要搞清楚问题的类型。在高杉法中，问题可以分为三种类型：恢复原状型、预防隐患型、追求理想型。
①恢复原状型的问题。这类问题的状况是：当前不良状态十分明显。那么解决的方法就是恢复原状。例如：想将一直下降的营业额恢复到原来的水平。
②预防隐患型问题。这类问题的状况是：现在没有什么问题，但是未来将产生不良状态。
那么解决方法就是维持现状，也就是防止恶化。例如：最近流感的问题很严重，该如何防止感染。
③追求理想型问题。这类问题的状况是：当前并没有什么问题，但是期望向着更好地方向发展。那么解决方法就是实现理想。例如：虽然现在身体不错，但是怎么做才能更健康呢？
所以在我们制作文案的时候，需要将文案定位，即为对方所面临的问题提供解决策略。最重要的就是解决对方的问题。由于实际工作中多种类型问题多半是并存的，所以我们需要站在对方的立场上，确定核心问题。
第二步：设定具体的课题。发现了问题以后，接下来就是设定具体课题，也就是确定问题的解决方向。高杉尚孝在书中针对不同的问题，提出不同的解决方案。
针对“恢复原状”的问题，核心课题是“掌握状况”，接下来是“分析原因”和“根本措施”。例如公司的报销系统屡屡出现问题，不能正常使用，为了恢复正常使用，老板让你写一个完整的报告，那么在写之前，先要掌握现有系统的实际状况，找出出问题的原因，以及有没有什么根本措施可以解决问题。
针对“预防隐患”时，核心课题是“诱因分析”和“预防策略”。流程见如下：
假设不良状态——不希望未来会出现什么样的问题；
诱因分析——什么原因会导致上述问题出现；
预防策略——如何预防上述问题的发生；
发生时的应对策略——问题发生时，如何将问题的严重程度降到最低？
针对“追求理想”时，核心课题是“选定理想”和“实施策略”。流程如下所示：
资产盘点——需要了解自己的强项和弱项有哪些；
选定理想——根据自己的实力确立目标；
实施策略——决定达成目标的顺序。
第三步：确定课题后，要列举替代方案。我们解决问题，最终希望的是可以实施解决策略，以便达到消除现状与期待之间的距离。所以我们需要列出最有潜力的替代方案。那么替代方案如何产生？有一个非常有效的方法就是“头脑风暴”。这个方法是美国的亚力克斯?奥斯本在1939年提出来的，而且这个方法有四个规则：
①不能批评别人的想法；
②尽量提出大量的想法；
③欢迎自由奔放的发言；
④发展别人的想法。
在这个过程中，要尽可能多的提出想法，最重要的规则就是不对别人提出的想法进行批评。
第四步：评价各替代方案。选出方案以后，我们还需要评价这些替代方案，评价他们的利弊得失。此外，在我们行动的时候，不能只评估好处，还需要评估在实施过程中的风险。因为即使在实施的过程中很顺利，有时也会出现副作用。
第五步：实施解决策略。我们的方案出来以后，接下来就是去实施解决策略。不去行动，问题永远不会解决。策略的实行有五个步骤：
①设定实施的终止期限：我们需要定下截止日期，否则方案只能无限期进行。
②选定实施项目：清楚实施时的必要条件。
③学习知识或技能：为了完成目标，要了解需要学习哪些知识或技能。
④制作实施进度表：列出相关人员学习知识和技能的进度表。
⑤修正期限以及开始行动：在进行中时时修正期限，开始行动。
希望作者高杉尚孝的分辨问题类型的高杉法对你的文案写作有帮助。书中还提到了其他不错的方法，大家也可以找来这本书学习。只有使书中的知识变成我们自己的知识，才达到我们阅读的目的，让知识为我们所用，去提升我们的文案写作水平。
