成本管理六种方法一建？
1. 是的，成本管理有六种方法。
2. 这六种方法分别是：直接成本法、间接成本法、可变成本法、固定成本法、边际成本法和全成本法。
每种方法都有其独特的特点和适用范围。
3. 这六种方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和应用。
通过合理运用这些方法，企业可以更好地控制和管理成本，提高经营效益。
成本控制的方法
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
企业成本控制五大方法
1、要有更好的进行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。
2、控制成本的方式途径有很多，在采购原材料方面需要合理控制成本价格。
3、在日常经营管理过程中，大企业需要重视员工的整体感受，促进员工工作效率很重要。
4、如果想让企业优势资源整合达到更好效果，尤其是针对性促进企业成本控制，除了需要合理进行资源配置之外，还要迎合行业发展进行全面竞争。
5、不断进行归纳为突破创新，这对企业发展会有很好优势，还能针对性降低成本提高利润收益。
成本控制的六大方法
1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。
2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。
3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。
4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
会计成本与费用的控制方法
- 某某企业成本与费用的控制方法 这个论文怎么写啊？我实在是写不出来，有个大纲也可以的，我搞不明白成本费用的控制 成本与费用的控制 这两个是一个概念吗？真的是急死我了
- 成本是指产品从原料的购进到生产完工整个过程发生的支出，利润表以主营业务成本列报；费用是指公司运营和经营期间发生的非生产性支出，以销售费用和管理费用列报。
