okr工作法是什么意思
okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。OKR是一种理性识别重要目标，运用逻辑、设计实现目标的路径，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。
延伸阅读
okr工作法的关键目标
OKR工作法即为目标与关键成果法。
O即是Objective 目标；
KR即是Key Result 关键结果。
OKR即是基于企业的战略目标，通过层层分解拆分成把O拆分成很多KR，再通过完成KR，最终实现完成战略目标的O。
O的目标制定需要有具体的方向性、挑战性，
在OKR实施的过程中，除了前期的概念宣传和创造其生存的环境外等基础准备工作以外，第一个要做的工作就是制定，OKR的制定关系到后面企业整理的发展和走向，至关重要。
OKR制定的三个关键点和三个原则。
一、OKR制定的关键步骤
① 设定一个OKR周期，可以是一个月、一个季度或一年，以季度最为常用。
② 设定周期内几个重要的大目标，用来确定工作方向；
③ 把每个大目标量化为3-5个关键结果，确定具体任务；
④ 周期结束后，根据关键结果的完成情况进行打分。
二、OKR制定的关键目标
每个周期设定的大目标不要超过3个，每个目标要满足3个条件：目标必须是重要而具体的，必须是行动导向的，必须是能鼓舞人心的。
三、OKR制定的关键结果
设定关键结果时，需要满足5个条件。
① 内容必须明确，不能含糊。
② 必须有明确的完成时间。
③ 既有挑战性，也不能脱离能力范围，要“跳一跳，能够到”。
④ 必须有明确的衡量标准，判断是否完成。
⑤ 必须能在完成后被验证。
另外，在制定OKR的时候还要遵守三个原则：
原则一：OKR不能是领导安排给下属，而应该是每个人自发设定的。
原则二：员工和团队的目标、关键结果和完成情况，都要在企业内部公开。
原则三：保持耐心，灵活调整。
一般来说，企业需要经过3-4个设定OKR的季度周期，才能适应。不论是基层员工，还是企业老板，在第一个周期时都要更加宽容，并及时调整。
如果完成了预期的70-100%，下一次就可以设定更有挑战性的目标；
如果完成40-60%，下一次可以设定难度相似的目标，优化工作方法；
如果完成少于40%，并且持续不止一次，就要重新审视目标设定是否有问题。
okr工作法的重点内容
1.严密的思维框架
OKR不是简单的跟踪目标执行进度的工具,而是一套促进你深入研究问题的严密的方法。 当我们检查OKR 的执行结果时,不能只看数据报告,而要从中发现问题,找出解决问题的突破口。
安迪 ·格鲁夫呼吁大家在设置OKR时挑战自我,从过去没有注意到的地方闯出一条新路来,而不应满足于100%完成轻松的目标。
2.严格的工作纪律
设定有挑战性的目标,会让执行者感到焦虑。为了避免光说不练,OKR制订了严格的工作纪律,要求每个人以季度或其他事先约定的周期来调整OKR,认真仔细地确认关键结果的达成情况。假如有必要的话,甚至要借助OKR来持续修正组织现行的发展战略和商业模式。在严格的纪律约束下持续执行目标,是OKR提升绩效的关键。
3.确保团队密切协作
团队协作的重要性无须赘言。OKR工作法要求组织内部更加透明,让公司上下的每个人都能看到彼此的OKR及达成状况。 信息的充分共享改变了传统的团队协作模式。 团队不仅要在统一的目标下行动,还得根据每个人的工作进度来精确地调整力量。 及时支援进度落、后的同事,在关键时刻通过密切配合来实现技术攻关。 整个组织团队的协同配合如同渔人撒网一样收放自如,把每一位成员的长处发挥得淋漓尽致。
4.聚焦于最关键的目标
把OKR看成待完成的任务清单是个错误的做法。 OKR的主要功能是识别关键业务目标,再以量化的关键结果来衡量目标完成率。 目标管理并不是目标越多、越细越好,那会造成资源和精力的浪费,影响主要目标的达成。 我们必须把注意力始终聚焦在最关键的目标上,利用持续发力来取得突破。
5.做出可衡量的贡献
OKR中的KR(关键结果)是一种定量描述。OKR需要指出完成KR对完成业务究竟有多大的促进作用。 所以,我们应该尽可能地精确描述KR,避免主观性, 为组织做出可衡量的贡献。
6.推动组织成长
判断OKR工作法应用是否成功的最终标准,依然是关键结果。 我们通过观察设定目标所取得的实际成果,可以了解当前的目标管理是否真的推动了组织的成长。 假如关键结果没有达成,或者达成了关键结果却未能实现目标,就说明我们的OKR设计不合理,需要及时修正。
okr管理方式
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。 O（Objective）：目标。在工作当中你想要做成什么程度。
KR（key results）：关键结果。目标是你想要的，而关键结果检查和监控如何达到目标。
有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。 okr的内容主要有两部分：
1、量化企业发展目标；
2、选择可落实的目标。
okr工作法详细介绍
1.事事分轻重缓急、划分优先级
2.责任制，工作不可分心，同事做多件事，最坏的结果是都没做好
3.确保团队主要成员聚焦在重要目标上，而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休
4.不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题，如融资失败，面临倒闭，项目没前途等
5.定制周、月、年度计划，实时回顾总结
6.很多人认为只要有意志就没问题了，坚持执行就会有好结果。这种做法是错误。因为你没有目标，没有方向，没有量化的衡量指标
7.用人当不疑，有些人稍微督促一下就会有很高的产出
