作为人力资源部门如何推动企业变革？
作为一个职能部门推动企业的管理变革，往往不是把公司搞死、就是把自己搞死，变革成功的只占很小的一部分，特别是人力资源管理工作的变革；
人力资源管理工作的变革，不是落在钱上，就是落在人上，而这都是非常敏感的问题，变革一定会触动某些人的利益，如果把握不好，不是让老板不高兴了，就是让业务大佬反感了，而不是心好就一定得到好的结果。
人力资源管理的变革，最关键的是要得到老板的理解与认同，让老板明白变革的必要性，让老板明白不得不变，这还好说，只要是对企业有益，老板一般都会支持。但关键是怎么变？这一点你必须得拿出点真材实料来，让老板知道你有点真本身，相信让你来做，不说百分百，但至少八九不离十。好的变革，在推进之前，一定要有一套相应的变革方案支撑，而不是什么好，就做什么，企业管理变革不慎重，随意进行管理导入，把企业做的人心涣散的太多了。如果你对这块如果没有一些真正的心得体会与推进想法，还是先学学再说；头脑一热就上的，多没有好下场。
领导同意了，下属就是你怎么让同事和下属来支撑与配合你，做一件事，如何你想落好，就要双方得利，老板要得利，员工也要得利，只考虑一头的感受是不行的，没有利益的平衡，只靠权力的压制，早晚会反弹。
人力资源管理的变革是高风险变革，这种变革是需要达成共识的变革，不能一头发力、一头抵触，因此这种变革，要尽量争取多方的参与，进行变革方案的群策群力，先说好让大家产生兴趣，然后再一起些想办法、订方案，尊重各方的利益与需求。管理变革的关键实际上往往不是在于结果，而在于过程，沟通过程做的好，就会降低风险，尊重各方的利益，就容易相互妥协达成统一，不会为变革的落地制造障碍！
延伸阅读
企业为什么要进行组织变革？
企业进行组织变革的原因
环境变化的需要
企业经营环境变化
诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
内部变化的需要
企业内部条件的变化主要包括：
(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
成长的要求
企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等
企业全面变革应该做到哪些？
1，不忘初心，不应该改革忘了自己的本
2，全面变革应该去勇于创新，找到适合自己企业的发展道路
3消除特权，一视同仁
4. 要真诚待人，对待员工就像对待家人一样
