网友提问：
疫情期间，个体商户如何自救？
优质回答：
疫情期间自救办法，开源节流是主要手段，假如条件不允许，想办法止损吧！除了自救以外，政府的照顾性政策也是关键因素，最重要的是资金问题，如能解决流动资金，相信个体户的存活还是很高的，因为资金就像人体的血液，没有血液，人同样不能生存，个体户的抵抗力较弱，基本上没有多余的存款，望政府能想办法照顾一下中国8000万家个体户，尽快出台优惠贷款政策，期待中……
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我也是一个个体经营户，从事餐饮行业，经营快3年了，头一，二年基本处于亏损状态，自去年后三个月已经扭亏为营，可是这突如其来的瘟疫又把我打回了原型，自恢复营业以来客源减了近三分之二，房租，工资，水电费难以维持，找银行贷款几呼是不可能的事，现金最多支撑两月，最后就只能关门息业了之。当然有人会说：改变经营模式堂食十外卖，提升经营档次，改变营销方式等等，这些都是“站着说话不腰疼”，没有客人消费一切都是浮云。
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小视频引流，直播带货是个体商户不错的选择！
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谢邀回答！
面对突如其来的新型冠状病毒，来的措手不及，没有任何的防备，特别是个体工商户老板，经历着严峻的考验。对于个体工商户来说，除了员工工资之外，租金费用也是一笔大的开支，对于资金本来就不充裕的小企业、个体户生存似乎变得更加严峻，加上2019贸易战乌云笼罩下，全球经济下行风险比较突出。在这个时期，村、镇、乡个体户的现状是什么，遇到了问题，怎么存活下来是一个棘手的问题，短期来看，首当其冲受到重挫的是服务业。中期来看，第二个受到巨大影响的是制造业。长期来看最终导致的问题，是员工的失业，失业会造成很多市场的不稳定。 这三类问题，将会依次对中国经济产生重大影响，我们需要密切关注。
面对严峻的考验该怎么做呢？
我就把这些问题总结成一个大目标和五个节点。
一个大目标
大目标就是活下去，无论用什么方法先活下去再说。
四个节点
第一个节点，尽量不要裁员。
因为危险过后就是机会，很多时候不是你公司多牛逼在后面就挣钱，而是困难时期其他公司死掉了而你活了下来，这个时候市场的竞争就会减少，机会增加，而你如果是一个想有点作为的老板，一定要在困难时期保存好自己的团队，因为这样在未来机会到来的时候你才有可能最大概率的抓住机会。
第二个节点，沟通谅解，转变利益分配模式。
困难时期也是一个公司凝聚团队人心的大好时候，公司要想办法让员工看到希望，比如设置公司愿景价值使命啊，比如多关心员工，多沟通啊。平时没空陪员工沟通，这会没事多和员工聊聊天，让大家感受到你对同事们的尊重。重大疫情期间可以尝试学习人家华为在困难时期的做法，就是和同事们沟通，这样的重大节点期间工资减少一些，然后把公司未来的红利现在算一部分给同事们，比如设置一个五年的分红，这几个月少拿点，等公司换过劲了在未来5年每年都会把公司利润的20%作为分红奖励给大家。这就是用未来的钱来激励现在的小伙伴。
第三个节点，改变销售模式，努力去寻找可能的增量。
这说了好像也是废话，但万一找到了呢，最近我们房地产圈不是也有很多线上课教大家怎么用抖音微信这些线上工具开展业务的嘛。
如果你对自己的人品和能力比较自信也可以学习一下人家马云和任正非，因为困难时期他们都成功地向自己的员工融资成功过，这也就是说把你的员工变成你的债主。如果能成，同事们干活的积极性可能也会更高些。
第四个节点，咬牙坚持不放弃。
怎么让同事对你和公司抱有乐观态度，最好的办法肯定是业绩蒸蒸日上，如果实在没有，你就要做好自己个人在困难和挫折面前，只要你不放弃，只要你熬得过来，你就会变得更加强大。做生意也好，创业也好，成功都是熬出来的，伟大是折磨出来的！不放弃是你唯一的出路，马云非常看重的一点。有理想还要坚持，要不放弃，要有耐心。成功是熬出来的，伟大是折磨出来的。”希望这次疫情过后大家都可以坚持住。
第五个节点，多关注国家政策
疫情结束后，国家肯定会出台一些有利于个体工商户的政策，比如，减租，降低银行贷款利率，降费等等，这些政策能够很好帮助个体户降低一些倒闭破产的风险。
最后，这些建议能不能成功，还在于个体工商户的个人魅力，或者个体户老板和员工是否对公司未来是否持肯定态度。希望所有个体工商户都能在疫情过后坚持下来。加油！
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这次疫情，来得太突然，好比12台风，给了大家一个措手不及。年前做好的新年规划被全部打乱了。一些小企业就更是惊慌失措啦，资金本来就少，库存压力大，可供周转的资金全靠日常的经营才能维持。现在生意少了，钱就转不动了。就出现了大批倒闭的个体户。差的坚持2个月，资金充足点的撑半年，如果半年还不好转那就倒闭无疑了。所以到今年9月份，看有多少倒闭的吧！
